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企业的竞争力不仅表现在资本实力、生产能力,更表现在决策能力、技术能力等方面。而决策能力、技术能力离不开人才的因素,可以说人才是企业的生命线。因此,实施人才战略,精心培育德才兼备的优秀人才,为他们搭建施展才华的平台,使他们为企业的兴旺和发达发挥聪明才智,是企业发展的根本大计。
 

      一、坚持“用人德为先”的原则选好人才
      重视道德培养和教育是历朝历代政治家、教育家的传统。《资治通鉴》以“德”为标准,把世人分为四类:德才兼备者为圣人,有德无才者为大人,有才无德者为小人,德才全无者为愚人。由此可见,古人把培养人的良好道德放在了首要地位。意大利伟大诗人但丁说过“一个知识不足的人可以用道德来弥补,而一个道德不全的人难以用知识去弥补”。可见,德在西方做人的标准上也是摆在首位的。以德为先,具有高尚情操是做人的首要条件。随着改革的不断深入,深层次的矛盾逐渐暴露出来,市场竞争加剧,诸多社会因素日异复杂,培养忠实于事业、忠实于企业、忠实于职业的优秀人才,显得尤为重要。为此,企业必须立足实际,采取各种得力有效的措施,在“用人德为先”的原则下,选好人才。对人不求全责备,但要体现做人的根本,应当是与老百姓有感情的人,是有责任感的人、严以律己的人、忠于操守的人、乐于办实事的人。只有这样,大批甘与企业同呼吸共命运的人才就会源源不断地涌现出来,为企业的发展贡献自己的聪明才智。


      二、重视培育工作育好人才
      现在,许多企业面临的生存压力很大,往往把工作重心放在业务扩展和资本积累上,而忽视了对人才的培育,导致这些企业出现了员工素质低、储备不足、凝聚力差、工作效率低等现象,影响了企业的发展后劲。伴随企业的发展,我们应当把企业人才培育视为一项战略性任务,贯穿于企业生产经营管理的始终,为企业的发展奠定扎实的基石。一要高度重视对人才的培育,既要有长期人才培育战略,又要有人才中期培育计划和短期人才培育目标,根据人才需要的缓急,制定出合理的培育方案,并付诸实施。二要通过各种适合企业自身条件的培训途径,提高员工素质,适应企业发展要求。造就一代又一代企业新型人才是现代技术革命及其新的社会变革的内在要求。人才的培育和培训,必须始终与企业的发展紧紧连在一起。三要下大力气整合企业资源,放大企业优势,促进人力资源的优化配置。随着企业向更高层次的发展,企业要下大力气引进高级管理人才、高级经济分析人才和高端技术人才,以增强企业在市场中的竞争实力,推动企业健康和谐发展,实现优秀人才振兴企业的目标。
 

      三、建立良好机制举荐人才
      要使优秀人才脱颖而出,得到重用,必须有一种良好的选人、用人机制。企业领导人要甘当“伯乐”,会相马,善选才,积极将人才举荐到适当的岗位,让他们有更大的发展空间。为此,一要解放思想,大胆创新,敢于破除传统观念的束缚,与时俱进、抗击风险、不拘一格用人才。二要出于公心,任人唯贤,以企业利益为重,不掺杂个人的私心杂念,营造公平、公正、竞争、择优的用人环境。三要排除干扰,顶住各种说情风、关系网,用好作风选出好人才。四要阳光作业,拚弃用人上的弊端,用民主推荐,民主选举的办法,依靠广大群众推荐出各类优秀人才来。


      四、创造条件成就人才
      企业领导干部和人才管理部门要重视人才理论的学习和研究,掌握与自己工作密切相关的知识,如“人才学”、“教育学”等,使自己“鸣之通其意、食之尽其材、策之以其道”,娴熟掌握人才工作艺术。企业领导要有博大的胸怀,要为那些有胆有识的优秀人才创造平台,给以重任;要为那些本质很好,但在枝节有小毛病的人才给以机会,克服缺点,增长才干;要让那些才华横溢,但有时锋芒毕露的人才发挥特长,扬长避短;还要让那些有独特见解,有时与领导认识不一致的人才有发挥的空间,鼓励他们为企业出谋划策,人尽其才,得以重用。总之,企业领导要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,充分地为企业广纳群贤。